运营模式单一，营销能力有限
“很多人开办绘本馆的初衷，本是为孩子打造阅读的天堂，但却找不到清晰有效的盈利模式，屡屡被市场所淘汰。”不少业内专家分析，运营模式单一、营销能力有限、市场尚需培育等诸多问题，导致了当前绘本馆尴尬的经营现状。
“目前来看，大多数绘本馆的主要业务是借阅绘本、讲故事、免费讲座等简单的活动，利润相当小。”业内人士说，虽然有一些绘本馆开发出系列课程来维护运营，但仍不够成熟，成效甚微，运营模式有待进一步挖掘，市场空间还很大。
本地绘本市场应借 互联网“开源”而非“节流”
以经验来看，在当前互联网技术下，高度互联互通的经济生态，必将为绘本馆拓展市场、延伸产品链提供极大的空间，且节省大量人力、物力以及房租等成本。而采访中记者看到的是，不少商家并未打开思路、真正“拥抱”互联网，仅仅局限于互联网“节流”功能，花大把精力建平台、买程序，忽略了“开源”的关键。
毋庸置疑，互联网对本土绘本市场的“赋能”将是无可替代的，也是引导消费需求的不二选择。而行业如何在“被赋能”的新生态中迎来新生机，还需考验商家的智慧。毕竟，互联网对市场而言只是“工具”，如何借助工具吸纳“人气”、创新营销模式，还需经营者在试错、纠错中摸索。
不过要是加盟一个品牌，那一切就会变得简单化了。比如快乐书童，不仅有成功的运营模式供直接拷贝，还有完善的课程体系选择性使用。包揽一切售后服务，让您离成功更进一步。
